曾经听一位教授讲了一个小案例，给我的印象很深。内容讲的是民国时期国民党和共产党的一则招兵广告，其中国民党的招兵广告内容是“家有壮丁，抗日出征，光宗耀祖，保国为民。”而共产党的招兵广告则很简单，是这样写的“老乡，参加红军可以分到土地。”很明显，国民党的招兵广告更加的“高端大气上档次”，相比之下红军的广告显得有些过于通俗了，然而结合当时我国的国情和老百姓的需求来说，红军的招兵广告效果显然更好。招兵如此，做企业也是如此，只有充分了解企业所处的环境，了解市场的需求变化，并根据环境和变化及时调整企业发展方式和发展方向，企业才能在激烈的市场竞争环境中得以生存和壮大。
目前，受我国矿产行业持续低迷的影响，地勘企业也进入了所谓的“寒冬”，许多地勘企业陷入困境。前不久，国务院又印发了《关于取消一批行政许可事项的决定》，正式取消地质勘查资质，从2018年开始，除了页岩气、石油、稀土外，其他矿种的勘察均不再有资质要求。这项决定的出台无疑让许多地勘单位尤其是拥有众多高等级资质的国有地勘单位的资质优势大大削弱，市场形势变得更加严峻。地勘企业要在激烈的市场环境中继续生存和发展，就必须快速适应市场需求的转变，加速企业转型升级步伐，抓住时代发展新机遇，迎接市场新挑战。要在时代的大潮中不断向前发展，地勘企业要做到以下几点：
一、适应时代变化，调整战略发展模式。
习近平总书记在十九大报告中指出：我国社会主要矛盾已经由人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。这也意味着我国过去在一段时间内采取的粗放式、压缩式的发展模式已经不能适应我国的发展需要和解决我国当前的主要矛盾了。地勘行业作为我国传统企业的代表，要适应我国新的发展需要就必须改变其行业模式，从粗放型向精细型发展，从单一化向多元化、集约化发展，从市场出发，根据我国国情的变化和市场需求的变化，及时调整扩充地勘业务范围和服务方式，满足不同市场的地质勘探需求。例如目前最受关注的生态环境治理，地勘企业就可以利用地勘资源优势，大力开展生态环境勘察业务、生态环境治理业务等，创新发展生态地质勘察、绿色地质勘查等等，从国家和人民对生态环境治理的需求出发，不断拓展创新地质勘查业务，从而开拓新领域、新市场。
二、响应国家经济发展战略，努力开拓海外市场。
“一带一路”战略的提出和发展理念，实现了全球化再平衡，带动了我国同各个国家之间多层次、多领域、多方面的经济合作，带动我国同“一带一路”国家的经济贸易关系的持续向前发展，从而为企业的发展提供了一个更广阔的市场空间。在国内矿产行业持续低迷的今天，国外市场或许能够为地勘企业提供更多的机会。因此，地勘企业应积极响应国家“一带一路”发展战略，走出国门，将眼光投向国外，开拓国外市场，个人认为能够率先开拓并占领海外市场的地勘企业，必将在未来的地勘行业发展中占得先机。
三、调整企业结构，加快企业升级转型步伐。
地勘行业的传统企业管理模式，已经很难适应现在的市场机制。新的市场环境需要新的企业结构和管理模式来与之匹配。因此地勘企业应摆脱其传统的企业管理思维模式，统筹谋划，精准定位，锁定企业目标，选择适合的发展路径，深化体制机制改革，探索发现地勘企业发展的新路。在信息技术高度发展的今天，地勘企业应借助互联网思维模式，在企业内部实行科技创新、“互联网+”，转变发展方式，切实提高劳动生产率，从而从根本上提高地勘企业的核心竞争力。
当诺基亚前任CEO约玛·奥利拉在记着招待会上公布同意微软收购时最后说了一句话：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”诺基亚的失败在于没能及时推出更受市场欢迎的产品，他的变化没能跟上市场变化的脚步，最后以失败而告终。地勘企业应适时而为、以此为鉴，在激烈的市场竞争中奋力前行，犹如逆水行舟，如固步自封就会被市场所淘汰，若适应时代发展脚步，加快转型升级步伐，提升企业核心竞争力，地勘企业才会找到自己的突破口、才能将命运掌握在自己手里、才能在市场竞争的浪潮中，乘风破浪不断前行。
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