〖特别策划〗提振信心 拼抢市场 加速转型

2月7日，局四届一次职工代表大会暨2018年工作会议在燕郊召开。会上，易荣局长作工作报告，从国内外宏观经济、新时代政策机遇等方面分析了行业发展趋向，提出了“市场引领，转型驱动，全力激发经济发展新动能”的战略思路，这是报告给予我们的崭新内涵，也是在激烈的市场竞争大环境下，全局上下的强烈期盼和统一行动。会议要求，一方面，要狠抓市场引领。另一方面，要狠抓转型定位。这两条工作主线，切准了产业发展的脉搏，辨证统一地贯穿在工作报告的始终，构成2018年全局各项工作开展的总抓手。其中，在讲到工勘的发展，局长鲜明指出，岩土施工要进一步开拓经营思路和视野，要在传统基础业务的基础上，逐步向城市地下空间开发利用、地下基础设施建设、特种工程、市政工程等领域拓展业务，做活存量、扩大增量，力争开辟工程施工全产业链市场。同时，植入专业技术和服务营销职能，灵活配套市场开发激励机制，构建全员拼抢市场格局。

局长所作的工作报告，充分表明了全局秉持“以市场引领发展，以转型驱动进步”的经营理念和鲜明态度。为传达贯彻落实局年初工作会议精神，公司于3月15召开三届四次职代会，易荣局长莅临大会指导并在讲话中再次提到了思想观念转变问题。他强调指出，要强化高端营销能力，将区位优势、资源优势转换为发展优势、转型优势。局这次的职代会报告，我认为有三个亮点：一是报告紧跟新时代精神，以较高的站位、长远的视野、战略的格局，为全局今后一段时期内的工作提供了强大的思想动力。二是报告对当前我们面临的形势、困难、挑战和机遇分析的更详细精准，对2018年的工作目标定位更切合实际。三是整个报告言简意赅，观点新颖，发展思想蕴含丰富，鼓舞人心。这份报告，不但给我们指明了方向、带来了希望，更坚定了我们打赢转型升级攻坚战的决心和信心。这段时间以来，我对局长的报告和讲话进行了认真的学习和思考，根据学习情况，我就其中的思想认识和努力方向，总结出以下几点体会。

易局长在工作报告中指出：“要从总部机关做起，率先去行政化，推动全局思想转型”，对工勘产业而言，贯彻上级会议精神，实现这一转型，我们必须带头转变工作思路，带头转变管理理念和管理方式，更加突出行业的主导地位，以市场化的思想去创建管理体系，实现资源配置上下贯通、有机衔接和高效运转，不断推进机关后勤保障服务向市场化、社会化转变，逐步实现服务质量提升和运行成本降低的双赢局面。今年公司机关尝试推行各部门协同式推进、重点业务清单式管理、关键节点台账式检测、分支机构全覆盖式督导模式，在这种形势下，我们必须加强责任的认知和担当，必须敢于打破常规，挑战老习惯，积极改善当前工作中的不足，善于用发散性、敏捷性、创造性的思维方式，去破解生产经营过程中的难题，不断优化管理模式和管理流程，确保各项制度执行落地。

局长在今年公司职代会的讲话中提及“强化高端营销能力”，我认为这一运营思路瞄准了症结、击中了要害，而且触及了灵魂，所以带给我比较深刻的体会。我们知道，这些年，虽然我们在市场开拓上积累了一定的经验、人脉和资源，但我们的市场占有率还是不够高，其内在原因，一方面是由于产业结构单一带来的限制，即我们从事的施工层次，“停留在技术含量较低的微利区”，尚未摆脱产业链、价值链的中低端环节，仍然“习惯于传统市场”。另一方面则是市场化理念和商业思维始终未能占据主流，市场比拼态势不足，缺少一种强烈的竟争精神，战胜困境能力、创造先机能力、顽强博弈能力未能真正完全释放，虽然2017年的成绩和亮点可圈可点，但未来的困难和挑战仍不可忽视，外部环境依然严峻，行业运行态势还未得到根本好转等不利因素依然在困扰着我们，在这种情况下，我们必须带头破除懈怠观望、彷徨应付等一切负能量，不甘人后，为实现目标、为完成业绩，敢于迎接市场的挑战，敢于置身转型的大潮，敢于抛去身体的劳累，以傲骨铮铮的自信，打造互不服输、你争我抢的激烈竟争态势。今年，局寄予我们更高的期望，也给予我们很大的支持与信任，比如组建基础设施事业部、加大增量指标的奖励激励力度、为公司增加注册资本金，这都会进一步激发全公司的内生动力。我们要提升工作激情，尽快与基础设施事业部接轨，以现有项目为载体，紧跟“一带一路”战略等政策投资方向，研究市场新特点，转变经营模式，主动争取同大型企业展开合作，全力竞争取得工程项目。

“一局要实现事业长青，首先要实现的就是人才长青、队伍长青。”工作报告谈到了干部队伍年轻化这一问题，并在2018年重点工作任务的第六部分指出，“进一步加强领导班子和领导干部队伍建设”。为此，公司两级班子努力带头发挥班子核心作用，增强“四个意识”，带头讲政治、守规矩、顾大局，坚决贯彻落实局、局党委和公司的各项决策部署。下一步公司将建立和完善考核评价机制，加大对领导干部和各级班子成员的考核力度，充分发挥考核的激励引导作用。在人才队伍建设上，我们认真按照易荣局长工作报告中“伯乐相马”与“疆场赛马”相结合的要求，创新人才培养路径，突出抓好高素质复合型人才的培养。一方面，通过创新机制、完善体系、提供平台来引导、帮助、激励普通技术人才向更高技能人才转化，既在人才数量上给予保证，又在质量上予以兼顾，打造一支业务精尖、结构稳固的高技能人才队伍，为公司可持续发展提供不竭的动力。另一方面，紧紧围绕公司产业发展、重点工程和技术创新，重点引进一批高层次创新人才，强化配套激励，把人力资源转化为创造力资源，解决好企业人才缺乏的问题。

四、带头完善 “四个安全”机制和激励机制

局四届一次职代会首次提出要加速构建“大安全”观念和体系，强调用“四个安全”进一步规范生产经营活动，形成阳光透明、执行有力、落实到位的有效运行机制。我们将按照报告的要求，树立新的安全管理理念，以最坚决的态度守住红线，不能因为节约成本对安全投入打折扣，更不能仅仅追求施工进度而忽视小的安全质量问题，加强责任心，抓好技术质量这个生存之本，通过技术创新，方案优化，持续改进，厚植企业发展质量优势。严格制度管理，建立健全惩治和预防腐败体系，保证资金安全和干部安全。总之，努力把生产安全与工程质量安全、资金安全、干部安全同等对待，体现在项目管理的各个环节、各个阶段，实现四者的有机统一。同时，为凝聚企业的正能量，根据实际情况建立有效的激励机制和责任追究的一套制度办法，把激励的手段和目的结合起来，以“转型升级攻坚年”活动为契机，最大限度地发挥每个职工的积极性，最大限度地挖掘内部潜能，真正建立起适应公司发展实际、新时代特征和职工需求的开放式激励体系，争取实现激励约束的制度化、科学化和有效化，全面激发公司的内生动力。

局四届一次职代会已经落下帷幕，但这对我们来说才刚刚开始，更多的机遇和挑战在等待着我们坚强应对。天道酬勤，接下来，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神为指引，认真学习贯彻局四届一次职代会精神以及易局长讲话精神，进一步解放思想、更新观念，紧扣“落实”二字，撸起袖子大干一场，以新的精神状态、新的思维观念、新的工作气象，带领企业向新的高度攀登，为全局的经济发展再次谱写崭新篇章！