人在事上练，刀在石上磨。企业的发展方向一旦明确，理当抓牢运筹帷幄、排兵布阵这个纲，接下来，企业团队要做的事就是排除万难、精准发力了，最终获得决胜千里之效。
一局新时期“1311”创新驱动和协调发展的总体思路，自2018年确立以来，获得了一局干部职工的广泛认同，也为第一地勘院的改革发展注入了新的内在动力。第一地勘院通过近一年的落实、推进，在产业结构的优化调整、市场开发的细分深化、组织效率与活力的焕发提升等方面，取得了明显进步。
2019年，第一地勘院将继续围绕总局“打造一流绿色资源环境服务商”的战略目标，不断提高大局意识和责任意识，着重做好以下三个方面的工作，不折不扣地全力贯彻落实好一局“1311”总体思路。
一、落实目标要求，持续推进“一个坚守、两个打造”
第一地勘院现形成了矿产地质、环境地质、城市地质三个业务板块，也就是所谓的“一个坚守、两个打造”，产业更加细分，也更加适应当前面临的新业态和市场形势。
一是按照“精兵+现代化”的要求，坚守传统矿产地质。地质勘查、矿产地质始终是我们冶金地质的发展根基，面对地质行业形势的深刻变化，我们要主动适应国家对地质工作的新要求，坚守矿产地质根基，积极认真履行提供资源保障、实现产业报国的责任使命。总局对一局地勘院的改革给提出了“队伍精干，专业突出”的要求。地勘院正在按照总局要求，优化人员结构，从全院范围内优选地质、物探、化探、水文等专业技术人员，以进一步打造一支精干的、专业齐全、具有较高技术水平能力的地质找矿队伍，发挥好我们中字头的品牌优势和长期积累的良好品牌形象、信誉及技术人才优势等，依托市场，创新发展，自力更生，坚守传统矿产地质。
二是按照现代企业制度要求，打造城市地质、环境地质业务平台。第一地勘院认真落实一局“1311”总体思路部署，按照现代企业管理模式，以秦皇岛五一五勘测公司为主体，将唐山分院、秦皇岛分院、张家口分院、物化探室整体并入，打造了城市地质业务平台——中冶一局地质有限公司，在雄安新区进行工商注册；充分发挥测试中心的技术优势和邢台分院的市场优势，合并打造了环境地质业务平台——中冶一局环境科技有限公司，在北京进行工商注册。两个公司董事会、经营层已经组建完成并展开实质性运行，环境科技公司在土壤修复等环境治理业务上已取得了实质性突破，执行了北京市土壤地质环境监测网建设、北京市未利用地土壤状况调查等项目。2018年第一地勘院共承揽土壤调查治理、地下水调查、地灾评估、灾害治理施工、工程物探等转型业务累计签订合同额占全部签订合同比例82%；转型业务累计结算收入同比上年增长98%，占经济总量的比例为76%，占比进一步提高。
两个公司虽然初步完成组建，下一步还需要按照现代企业制度要求，完善企业法人治理结构，以建立产权清晰、责权明确、科学管理的现代企业管理运营模式。在企业内部管理上，要更加注重战略管理、机制创新、制度建设、经营风险、市场开发、项目管理等，完善管控模式、抓好制度落实，做到以管理促发展。在两个公司整合后的内部融合上，发挥好公司平台在资质品牌、市场信息、设备、人员等方面的协同作用，起到重组后一加一大于二的效果。
二、明确转型定位，不断增强发展新动能
一局“1311”总体思路明确了各产业的发展方向、专业定位，但受限于经营的惯性思维，各产业仍需要进一步理清发展思路，明确转型定位，聚焦主业发展，增强发展动能。
城市地质业务需要进一步研究国家政策，充分认识和把握党中央、国务院对提高城市治理能力、加强城市地质工作、开发利用城市地下空间、统筹城市地上地下建设、解决“大城市病”等问题的相关指示精神，在城市地质调查、地下空间调查及开发利用、建（构）筑物调查、水资源调查、三维建模、环境承载力评价等方面，以国家政策和市场需求为导向，加强技术研发，建立一套完整的解决方案，逐步形成核心技术和主营业务，加大市场开发力度，力争通过2—3年的打造，形成核心竞争力，成为一局的主导产业。
环境地质业务需要紧紧的抓住国家“五位一体”总体战略布局的实施和“美丽中国”建设为我们提供的机遇，积极的投身“山水林田湖草”生态修复工程领域，在矿山、土壤、水体、空气等方面提供综合环境治理解决方案，加大技术研发，向市场提供水污染治理、工业场地污染治理、矿山修复治理、检验检测等综合技术服务。进一步整合自身优势，把环境科技公司打造成国内一流的检验检测和环境治理企业。
矿产地质业务需要进一步坚守地质勘查根基。一是牢固树立绿色发展理念，实现绿色勘查。围绕总局“打造一流绿色资源环境服务商”的战略目标，按照大地质观、大资源观、大生态观的理念，做到资源勘查与生态保护相统筹，成为绿色地质勘查一体化解决方案的提供者。二是优化勘查找矿方向。巩固金属矿产勘查的传统优势业务的基础上，转向国家战略需求新兴矿种，三稀矿产和非常规能源，转向深部找矿。三是做好市场布局，有效地利用好国内和国际两个市场，积极实施走出去战略，在“一带一路”沿线国家争取更大的地质市场份额。四是加强矿权经营。通过各种渠道获取有价值矿权，对现有矿权认真梳理，做好自主矿权和合作矿权项目的施工，加强综合研究，争取找矿突破，加强已有矿权成果的运作，尽快实现从资源到资本的转变。
在市场运作中，在项目的策划、获取、实施时，城市地质、环境地质、矿产地质三个产业板块须加强相互间的产业联动，以使各个板块得以共享由规模经济衍生的市场资源、人力资源、设备资源、技术资源等，降低经营风险和经营成本，实现规模效益，提高生产效率，发挥好各产业板块之间的联动、协作作用，不断提升我们的经济发展动能。
三、多项措施并举，激发内部活力
通过加强人才队伍建设、优化薪酬考核、加大市场开发、风险防控等举措，来提振士气、激发活力，保障“一个坚守两个打造”工作的顺利推进。
一是在人才队伍建设方面，建立健全人才选拔、培养、使用、引进机制，多领域、多层次、多岗位培养锻炼、使用人才，认真抓好后备干部队伍建设，尤其是继续加大年轻干部的培养、使用，为单位改革发展提供强有力的人才支撑和智力保障。
二是在在薪酬考核方面，继续深化分配制度改革，科学调控岗位工资与绩效工资结构比例，进一步完善项目薪酬分配制度，薪酬分配要重点向一线员工倾斜、向技术骨干倾斜。
三是在市场开发方面，主动研判矿产地质、城市地质、环境地质等产业最新的政策信息与市场动态，尤其要提高对市场变化的预判和应变能力，来努力拓展我们的生存和发展空间。还要着力提升市场营销、商务洽谈、沟通对接等方面的市场运作能力，广泛宣传、主动推介我们业绩、技术实力，有针对性地走访政府、主管部门、大型企业和重点客户，深度挖掘各类服务业务。同时要加大、落实市场激励机制，引导干部和职工全员开拓市场。
四是在风险防控方面，从思想上高度重视风险防控，树立“谈经营必谈风险”的意识，围绕总体经营目标，针对战略、规划、市场运作、投资、人力资源、质量、安全、项目管理、矿权管理等各个经营管理环节及重要业务流程，建立健全内控体系，防控各类风险。
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